鈑金車間管理細則：
一、 車間主任 以嚴格完成生產(chǎn)目標必須做到以下幾點：1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；2. 及時與上級主管領(lǐng)導進行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差；3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控；4. 帶領(lǐng)車間各塊負責人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理；5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質(zhì)及業(yè)務能力，帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二、車間副主任 1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作；2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工
作；3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。
三、下料班組 按照操作規(guī)程并嚴格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)：1. 激光切割機屬于重點設備，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設備正常運行；2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行（機器切割時必須仔細觀察）；3. 保質(zhì)保量嚴格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率100%；4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊；5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）；6. 交接班記錄必須清楚（包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）；7. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與車間主任和下工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。
四、折彎班組 1. 操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設備保養(yǎng)維護；2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到配套率100%；3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放；4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字；5. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。
五、組焊班組 隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規(guī)則必須做到：1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律（服從安排）；2. 班組長應每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴格按車間要求進行工作）；3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達到產(chǎn)品合格率100%；4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）。
六、庫房管理 1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)涨宄?. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個好的工作環(huán)境我們應自覺做到：1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習慣性；2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）；3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）。 團隊建設最重要;要識別出車間的技術(shù)骨干讓其支持您的工作。 關(guān)鍵是會經(jīng)營,使車間提升效率后,增加收入,讓員工多拿一些,同時使企業(yè)更接業(yè)務。 車間內(nèi)應有紀律要求,加強違紀處理;同時鼓勵積極想辦法改進車間生產(chǎn)效率\安全\質(zhì)量的優(yōu)秀人員。
發(fā)布時間：：2019-05-17 16:41
來源：上海申躍 
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