自動飲料售貨機運營幾個問題在當前國內的自動飲料售貨機行業(yè)具有普遍性，本文關于這些問題的處理提出以下倡議：
        1、針對庫存問題處理計劃。
        一是要管好市場銷售端，從源頭抓起，要增強市場銷售部門與庫存管理部門信息透明度，完成信息變化的聯(lián)動。二是增強庫存管理部門的信息化管理程度，經過信息管理工具來完成庫存的精密化管理，優(yōu)質的庫存管理系統(tǒng)可為庫存管理人員提供充沛的預警信息和決策根據，如供給商均勻交貨天數、供給商價錢動搖、供貨質量趨向、供給商價值剖析等內容。同時，轉變觀念，從偏重執(zhí)行到偏重管理，樹立完善輔助庫存管理制度，如商品進出庫管理優(yōu)化系統(tǒng)等(如依據保質期布置優(yōu)先進出庫等)，從而從體系強化對庫存的管理。         2、注重運營點位選擇。
        自動飲料售貨機運營點位選擇的準繩：主要選擇人流量大的位置年齡構造比擬年輕的人群的活動區(qū)域飲料需求高的區(qū)域。
        3、注重運營控制。
        自動飲料售貨機抵達運營點位后，日常的運營控制將會決議自動飲料售貨機的利潤產出。日常的運營控制應包含以下幾個關鍵點：適時商品補充：及時補充缺貨的貨品，減少因商品缺失形成的運營損失。妥善的設備頤養(yǎng)及保潔清算：定期巡視設備并頤養(yǎng)設備，以充沛保證機器的正常運用率并提升用戶購置欲。及時現(xiàn)金回收及補充：定期回收設備內的現(xiàn)金，及設備內的硬幣狀況。減少因硬幣缺失及現(xiàn)金存儲滿等問題形成的運營中止。
        4、注重嚴控貨種類類。
        自動飲料售貨機的貨種類類需依據當地市場狀況停止選擇，普通引薦適合當地，銷量較好的幾個品類即可，過多的貨種類類，可能形成運營擔負，使得消費者多度選擇，影響購置和設備效勞效率。